11 Marzo 2009

COMUNICADO DE APOYO A LA MANIFESTACION DEL DOMINGO 15-03-2009 EN DEFENSA DEL HOSPITAL VEGA BAJA

EL FORO DE DEFENSA Y MEJORA DE LA SANIDAD PÚBLICA DE ALICANTE DENUNCIA EL DETERIORO QUE ESTÁ SUFRIENDO EL HOSPITAL PÚBLICO VEGA BAJA Y QUE DE ACUERDO CON LAS DENUNCIAS DE LA PLATAFORMA DE DEFENSA DEL HOSPITAL SE RESUME EN QUE:

1. Se desvían intervenciones de pacientes a otros hospitales, mientras sus quirófanos están disponibles. (para favorecer claramente el hospital privado de Torrevieja)
2. No hay listas de espera para evitar la transparencia y facilitar la manipulación. (pacientes pertenecientes al hospital son trasladados a Torrevieja para ser atendidos por la tarde por los mismos especialistas que trabajan en el hospital por la mañana: ¡Increíble!)
3. No se cubren las plazas de los especialistas médicos, prolongando la precariedad y provocando la huida de numeros@s especialistas.
4. No exista servicio de resonancia magnética, por la privatización general que se ha producido en todas las áreas de salud y que ha disparado el número de resonancias fuera de las recomendaciones de la Sociedad de Radiología
5. No hay servicio oncológico (a pesar de corresponderle por la población) lo que provoca desplazamientos y grandes incomodidades para los enfermos afectados.

La plataforma de defensa del hospital ha recogido cerca de 26.000 firmas en apoyo de sus reivindicaciones y en contra de esta situación y tras las gestiones infructuosas ante el Conseller de Sanidad HA CONVOCADO UNA MANIFESTACIÓN DE PROTESTA para el próximo domingo 15 de marzo a las 11,30 en la C/ Mayor de san Bartolomé, pedanía de Orihuela en la que está ubicado el Hospital.

ESTE EJEMPLO ES UNA CLARA DEMOSTRACIÓN DEL ABANDONO EN EL QUE EL GOBIERNO DE LA GENERALITAT MANTIENE A LA SANIDAD PÚBLICA A LA VEZ QUE FOMENTA LA PRIVATIZACIÓN Y EL LUCRO PONIENDO EN MANOS DE EMPRESAS PRIVADAS LA CONSTRUCCIÓN Y GESTION DE LOS NUEVOS HOSPITALES COMO EL DE TORREVIEJA O DENÍA Y PROXIMAMENTE EL SEGUNDO HOSPITAL DE ELCHE.

OTRO EJEMPLO CONTUNDENTE LO REPRESENTA LA PRIVATIZACION DE LAS RESONANCIAS, CON UN COSTE FINAL DE 265 MILLONES DE € EN ESTOS ÚLTIMOS 8 AÑOS. SE LICITÓ EN 167 PERO EL COSTE FINAL SE INCREMENTÓ EN 100 MILLONES. SOBRECOSTE QUE HUBIERA PERMITIDO CONSTRUIR DECENAS DE CENTROS DE SALUD Y DOTAR A TODOS LOS HOSPITALES PÚBLICOS DE MODERNOS EQUIPOS DE RESONANCIA, COMO RECLAMAN EN LA VEGA BAJA.

SATISFECHOS CON LA EXPERIENCIA DESDE EL GOBIERNO VALENCIANO SE HA CONCEDIDO UNA NUEVA ADJUDICACIÓN POR 500 MILLONES DE € HASTA 2018 A LAS MISMAS EMPRESAS.

EXPRESAMOS NUESTRO MÁS ROTUNDO RECHAZO A ESTAS POLITICAS HACEMOS UN LLAMAMIENTO A TODAS LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, COLECTIVOS, PROFESIONALES, PACIENTES Y CIUDADANOS EN GENERAL A SUMARSE A LA MANIFESTACIÓN EN APOYO DE LAS JUSTAS REIVINDICACIONES DE LA PLATAFORMA VEGA BAJA SALUD DEL PRÓXIMO DOMINGO EN SAN BARTOLOMÉ Y PEDIMOS UNA VEZ MÁS, AL MINISTRO DE SANIDAD QUE PROMUEVA LA DEROGACIÓN DE LA LEY 15/97 QUE PERMITE ESTE ESCANDALOSO DETERIORO DE LOS SERVICOS SANITARIOS PÚBLICOS, LO QUE FACILITA LA CONSIGUIENTE PRIVATIZACIÓN DE LA SANIDAD, MUY ESPECIALMENTE IMPULSADA POR LOS GOBIERNOS VALENCIANO Y DE LA COMUNIDAD DE MADRID. POLITICAS A LAS QUE AFORTUNADAMENTE, SE OPONEN CADA VEZ MÁS CIUDADANOS Y PROFESIONALES.

Alicante a 10 de marzo del 2009.

FÒRUM PER A LA DEFENSA I MILLORA DE LA SANITAT PÚBLICA D'ALACANT http://www.espacioblog.com/fdsp

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14 Enero 2009

Plataforma de defensa de la sanidad pública en Alicante.

POR UNA SANIDAD DE CALIDAD, SOLIDARIA Y PÚBLICA

Un año más la Federación de Asociaciones en Defensa de Sanidad Pública sitúa nuestra sanidad pública como la peor del estado por «políticas privatizadoras muy agresivas» www.fadsp.org/pdf/CCAA08.doc

El País Valencià y la Comunidad de Madrid privatizan la sanidad más que nadie: se empezó por Alzira, siguió Denia, Torrevieja y espera el segundo Hospital de Elche. Este modelo también se extiende a los estudios de medicina y la formación de especialistas.

Se afirma que la gestión pública no funciona y es ruinosa, que es más eficaz y más barata la gestión privada. Es una gran mentira, nunca se cumplen las previsiones iniciales de la gestión privada, se producen sobrecostes y se disparan los siguientes contratos a costa de reducir las inversiones previstas en los servicios públicos, con el consiguiente deterioro de los mismos.

NO A LAS PRIVATIZACIONES

El Foro para la Defensa y Mejora de la Sanidad Pública de Alicante denuncia la política de privatizaciones de la Consellería de Sanidad cuyo objetivo es convertir la sanidad en un negocio para unos pocos.

Un ejemplo contundente es la privatización de las resonancias hace 8 años, pese a las críticas y recomendaciones de los radiólogos, ya que el coste de las resonancias privadas casi duplica las de un hospital público. Sin embargo la Consellería de Sanidad ha vuelto a adjudicar a las mismas empresas este servicio por 500 millones de € hasta el año 2018. La adjudicación anterior, de 8 años, se licitó en 167 millones de € pero su coste final se incrementó en 100 millones (sobrecoste equivalente a 80 equipos). Se beneficiaron empresas vinculadas a amigos de Zaplana y a un ex-diputado del PP.

¿MÁS CALIDAD EN LA ATENCIÓN?

La Consellería de Sanidad oculta la información y las empresas privadas la consideran de carácter reservado, pero los profesionales que allí trabajan denuncian: cambios de lugar de trabajo, déficit de personal, incumplimiento de jornadas, etc..

En Madrid, Carmen Flores, presidenta de la Asociación el Defensor del Paciente afirma que “los nuevos hospitales de gestión privada son los que más denuncias por negligencia están sufriendo”. Faltan profesionales adecuados para la masificación de pacientes y disminuye la media de camas por mil habitantes.

POR LA DEROGACIÓN DE LA LEY 15/97

El respaldo legal a la privatización sanitaria es la Ley 15/97 (Nuevas Formas de Gestión), propuesta por el PP ante el Congreso de los Diputados en 1997, gobernando en minoría, contó con los votos de PSOE, PNV, CC y CiU, y se opusieron IU y BNG. Con esta ley se abrió la puerta a las empresas privadas en la gestión y en la prestación sanitaria, y se puso fin a la apuesta por la gestión pública defendida por la Ley General de Sanidad.

CRECEN LAS MOVILIZACIONES

Crecen las voces y movilizaciones por derogar esa Ley y así frenar la privatización de la sanidad. En el País Valencià se han dado los primeros constituir una plataforma de defensa de la sanidad pública. En Alicante ha habido importantes movilizaciones en defensa del Hospital de Denia, Elda, paros de la plataforma 10 minutos, recogida de miles de firmas en la Vega Baja en defensa de su Hospital, o la reciente manifestación de la asociación de vecinos de Benalua. Crece la oposición ciudadana a la gestión privada del nuevo Hospital de Elche y su área, como en Aspe. También otros colectivos como los profesionales del SAMU y los radiólogos rechazan la creciente privatización de sus servicios,

¡ORGANICEMONOS YA!

Llamamos a todas las organizaciones sociales, colectivos, sindicatos, profesionales, pacientes y ciudadanos en general a constituir una amplia plataforma de defensa de la sanidad pública en Alicante.

Y te convocamos a una primera reunión que tendrá lugar el lunes 19 de enero a las 19h en el Centro Social Comunitario 4 "Gastón Castelló" C/ Pino Santo, 1-A de Virgen del Remedio en Alicante

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PER UNA SANITAT DE QUALITAT, SOLIDÀRIA I PÚBLICA

Un any més la Federación de Asociaciones en Defensa de Sanidad Pública situa la nostra sanitat pública com la pitjor de l'estat per «polítiques privatizadoras molt agressives».www.fadsp.org/pdf/CCAA08.doc

El País Valencià i la Comunitat de Madrid privatitzen la sanitat més que ningú, aquí es va començar per Alzira, va seguir Dènia, Torrevella i espera el segon Hospital d'Elx. Aquest model també s'estén als estudis de medicina i la formació d'especialistes.

S'afirma que la gestió pública no funciona i és ruïnosa, que és més eficaç i més barata la gestió privada. És una gran mentida: mai es compleixen les previsions inicials de la gestió privada, es produïxen sobrecostos considerables i es disparen els següents contractes a costa de reduir les inversions previstes en els serveis públics, amb el deteriorament consegüent del mateix.

NO A LES PRIVATITZACIONS

El Fòrum per a la Defensa i Millora de la Sanitat Pública d'Alacant denuncia la política de privatitzacions de la Conselleria de Sanitat l'objectiu de la qual és: convertir la sanitat en un negoci per a uns pocs. Un exemple contundent és la privatització de les ressonàncies. Va Començar fa 8 anys a pesar de les crítiques i recomanacions, ignorades per Conselleria, dels radiòlegs. Argumenten que el cost de les ressonàncies privades quasi duplica les d'un hospital públic. La Conselleria de Sanitat ha tornat a adjudicar a les mateixes empreses aquest servei per 500 milions d’€ fins a l'any 2018. L'adjudicació anterior, de 8 anys, es licità en 167 milions d’€ però el seu cost final es va incrementar en 100 milions (sobrecost equivalent a 80 equips), es van beneficiar empreses vinculades a amics de Zaplana i a un exdiputat del PP.

MÉS QUALITAT EN L'ATENCIÓ?

La Conselleria de Sanitat oculta la informació i les empreses privades la consideren de caràcter reservat, però els professionals que allí treballen denuncien: canvis de lloc de treball, dèficit de personal, incompliment de jornades, etc. En Madrid, Carmen Flores, presidenta de l'Associación el Defensor del Paciente afirma que “els nous hospitals de gestió privada són els que més denúncies per negligència estan sofrint”. Falten professionals adequats per a la massificació de pacients i disminuïx la mitjana de llits per mil habitants.

PER LA DEROGACIÓ DE LA LLEI 15/97

El suport legal a la privatització sanitària és la Llei 15/97 (Noves Formes de Gestió) Proposta pel PP davant el Congrés dels Diputats en 1997, quan governava en minoria, va contar amb els vots de PSOE, PNB, CC i CIU, es van oposar IU i BNG. D'aquesta forma es va obrir la porta a les empreses privades en la gestió i en la prestació sanitària i es va posar fi a l'aposta per la gestió pública defensada per la Ley General de Sanidad.

CREIXEN LES MOBILITZACIONS

Creixen les veus i les mobilitzacions per a derogar aquesta llei. Al País Valencià s’han donat els primers passos per a constituir una plataforma de defensa de la sanitat pública. A Alacant hi ha hagut importants mobilitzacions en defensa de l'Hospital de Dènia, Elda, els aturs de la plataforma 10 minuts, la recollida de milers de signatures en la Vega Baixa en defensa del seu Hospital, o la recent manifestació de l'associació de veïns de Benalua. Creix l'oposició ciutadana a la gestió privada del nou Hospital d'Elx i la seua àrea, com a Asp. També altres col·lectius com els professionals del SAMU i els radiòlegs rebutgen la creixent privatització dels seus serveis.

ORGANITZEM-NOS JA!

Fem una crida a totes les organitzacions socials, col·lectius, sindicats, professionals, pacients i ciutadans en general a constituir una àmplia plataforma de defensa de la sanitat pública a Alacant. I et convoquem a una primera reunió que tindrà lloc el dilluns 19 de gener a les 19h en el Centre Social Comunitari 4 "Gastón Castelló" C/ Pino Santo, 1-A de Verge del Remei a Alacant

FÒRUM PER A LA DEFENSA I MILLORA DE LA SANITAT PÚBLICA D’ALACANT (http://www.espacioblog.com/fdsp)

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14 Enero 2009

REBELION.ORG 14-01-2009

Entrevista a Sally Ruane, doctora en economía de la Universidad de Montfort (Reino Unido), crítica con el modelo sanitario de Esperanza Aguirre

http://www.rebelion.org:80/noticia.php?id=78961

"La calidad asistencial baja con la privatización"

Vanessa Pi

Público

"Desearía que los españoles, y en concreto los madrileños, abrieran los ojos. Para los ingleses ya es demasiado tarde. El Gobierno laborista de Gordon Brown ya no admite modelos de gestión alternativos". La doctora Sally Ruane, de la Universidad de Montfort (Leicester, Inglaterra), estudia desde 1996 el impacto del modelo de gestión PFI (Iniciativa Privada de Financiación, por sus siglas en inglés) en la sociedad y la economía inglesas.

Sus conclusiones sobre este modelo el mismo que el gobierno de Esperanza Aguirre (PP) ha impulsado en la Comunidad de Madrid en el ámbito sanitario son de todo menos alentadoras.

Según explica, el modelo PFI (donde una empresa privada construye el edificio y contrata al personal no sanitario) está dejando a las arcas públicas inglesas deudas millonarias. La doctora Ruane visitó Madrid hace unos días, invitada por la Federación de Asociaciones en Defensa de la Sanidad Pública (FADSP), para informar de los efectos nocivos de la privatización de la sanidad madrileña. Con un castellano con marcado acento inglés, Ruane fue muy crítica con el modelo privatizador que su país instauró hace una década. A pesar de ello, se mostró confiada en que la sociedad madrileña sea capaz de hacer oír su rechazo, para obligar al gobierno de Aguirre a recular en su empeño.

¿Qué le ha traído a Madrid?

Estoy para informar a la gente de lo que ha pasado en Inglaterra. Tenemos el modelo privatizador PFI desde hace diez ó 15 años y hemos acumulado una deuda pública muy elevada. En Inglaterra ya tenemos ahora 80 proyectos PFI en el sector sanitario y hay 40 más en preparación. Eso quiere decir que en 2014 tendremos una deuda de 114.000 millones de euros, que tendremos que pagar durante los próximos 30 ó 40 años.

¿Por qué es tan malo el modelo de financiación privada?

Es un modelo muy caro, porque hay más costes que réditos. A los costes habituales derivados del funcionamiento de un hospital hay que sumar los altos costes de la burocracia y de las infraestructuras. Además, al ser gestionado en parte por una empresa privada, tiene que generar suficientes beneficios y dividendos para los accionistas. Lo peor es que estos costes tienen que ser sustraídos de los ingresos operativos, lo cual supone un impacto directo sobre la atención sanitaria, sobre los servicios que se dan al ciudadano.

Al ser un modelo privado, ¿se adapta mejor a las necesidades del mercado?

Al contrario. En el sector público, y en concreto en la sanidad, es muy importante mantener la flexibilidad. En el ámbito sanitario, la situación cambia con, por ejemplo, la prevalencia de las enfermedades. Pero los contratos PFI son a largo plazo y bastante estáticos. Esto puede distorsionar las prioridades reales de planificación del sistema sanitario.

¿En qué se diferencian el modelo PFI inglés y el madrileño?

Más o menos son iguales. Hay un pago por los servicios de limpieza y también un recargo por el uso del inmueble, de ahí deriva la deuda. Con otro modelo de financiación, no se hubiera buscado el beneficio y todo el dinero se hubiera destinado a la atención sanitaria.

¿Qué problemas concretos derivados del PFI acarrea la sanidad inglesa?

Según un estudio de una comisión encargada por el gobierno británico, en 2006 hubo una significativa correlación entre el déficit en un hospital y el hecho de que fuera proyecto de PFI. En 2006, el 30% de todos los hospitales ingleses tenían pérdidas. El porcentaje aumentaba hasta el 50% si se tenían en cuenta los que estaban gestionados por empresas. Estos hospitales tuvieron que recortar su personal y quitar camas.

¿Cuándo arrancó esta situación en Inglaterra?

El primer hospital PFI abrió hace unos diez años. El modelo fue introducido antes, pero la negociación de un PFI dura años, porque es un contrato muy complejo. Negociar también es caro, ya que hay que contratar a asesores financieros... En la ciudad donde vivo, las negociaciones han costado 23 millones de libras [unos 28 millones de euros]. Los gastos para negociar los primeros hospitales PFI representaron el 4% del valor total del edificio.

¿Hubo oposición allí? ¿Cómo fue el proceso?

Los sindicatos se opusieron a la introducción de este modelo de gestión, pionero en el mundo. Y fueron capaces de prever lo que iba a pasar. Los hospitales salen muy caros, las condiciones de trabajo han empeorado horriblemente, se han reducido los puestos de trabajo, hay menos servicios para la población... Con la privatización, baja la calidad asistencial. Por otra parte, una investigación de la Universidad de Manchester basada en los 12 primeros hospitales PFI que se construyeron, ha revelado que el interés que se paga al dejar la construcción y gestión del hospital en manos privadas es del 8%, cuando en un modelo tradicional hubiera sido la mitad. Se ha calculado que la construcción de cada hospital por la vía PFI cuesta tres veces lo que cuesta un modelo público. Además, como el contrato se hace a 30 ó 40 años, es imposible predecir lo que va a pasar. Con diez de los 12 primeros hospitales, los contratos no fueron suficientemente específicos y ahora hay más gasto del esperado. Cuando el hospital necesita cambiar algo, el consorcio privado pide al Gobierno que se le pague más, y mucho de esto no estaba previsto.

¿Se sabe cómo el modelo, más allá del endeudamiento público que supone, ha repercutido en la salud del ciudadano?

Se están reconfigurando los otros servicios sanitarios para pagar el sobrecoste de los hospitales, lo cual no está justificado. Por ejemplo, como se quitan camas, tenemos la orden de reducir el número de ingresos en los hospitales. Ahora mismo no hay conclusiones sobre el impacto de este modelo de gestión sobre la salud del ciudadano, pero a largo plazo se demostrará un efecto negativo.

¿No hay vuelta atrás en Inglaterra?

Creo que es importante destacar que el PFI es una política de Gordon Brown. El Gobierno no da opción a construir hospitales por la vía tradicional, es decir, construyendo el hospital y gestionando todos los servicios desde la Administración. Este modelo está implantado, sobre todo, en Inglaterra. Pero en Escocia lo han paralizado e intentan fomentar un fondo alternativo para los desarrollos hospitalarios. Por otra parte, Gales e Irlanda del Norte intentan gestionar sus hospitales de una forma alejada al sistema de mercado. Creo que es posible encontrar una alternativa al PFI. Pero en Inglaterra es difícil cambiar, porque ya tenemos demasiados de estos proyectos en marcha.

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2 Enero 2009

EL PAIS 02-01-2009

REPORTAJE

http://www.elpais.com/articulo/Comunidad/Valenciana/modelo/Alzira/expande/elpepiespval/20090102elpval_4/Tes

El 'modelo Alzira' se expande

La gestión privada de la sanidad pública se amplía a otros hospitales 10 años después

JAIME PRATS - Valencia - 02/01/2009

Vista del hospital de la Ribera, en Alzira. JESÚS CÍSCAR

Hace 10 años, el 1 de enero de 1999, el hospital de la Ribera abrió sus puertas e hizo historia. Fue el primer centro público de España gestionado por una empresa bajo concesión administrativa, la misma fórmula que se emplea, por ejemplo, para la explotación de las autopistas de peaje. Su concepción respondió a una curiosa paradoja: recurrir al sector privado para mejorar la eficiencia del sector público. Una década más tarde, sobre esta contradicción, el conocido como modelo Alzira no sólo se ha convertido en el estandarte de la política sanitaria del PP, sino que, tras consolidarse, no ha parado de crecer casi sin oposición.

Las empresas que gestionan el centro ganaron en 2007 3 millones de euros

Uno de cada seis pacientes estará bajo este modelo a final de año

La fórmula se ha extendido a Torrevieja (2006), Dénia (en apertura progresiva desde hace semanas) y, si se cumplen los planes, a Manises y Elche-Crevillente, este mismo año. Entonces, habrá 845.000 valencianos -uno de cada seis- cuya sanidad al completo -desde su médico de cabecera hasta su hospital de referencia- estará en manos de una empresa. Pero además, el modelo se ha exportado. En Madrid ya existe un hospital hermano del de Alzira, en Valdemoro, y otros cuatro en cartera: Carabanchel, Collado Villalba, Torrejón de Ardoz y Móstoles.

Atrás han quedado las intensas críticas por parte de asociaciones de defensa de la sanidad pública, partidos y sindicatos, y la polémica sobre la privatización de parcelas públicas que persiguió al hospital durante sus primeros años de vida. Muchos de los pacientes que acuden al centro, como Rosa y Miguel, que acaban de visitar a su nieta recién nacida, son tan ajenos a este debate que incluso ignoran que la gestión corra a cargo de un centro privado. "No teníamos ni idea", apuntan a unos metros de la puerta principal. Como ellos, según una encuesta del propio hospital, hasta el 80% de los pacientes desconoce el tipo de gestión. Y no es extraño. No hay ni una sola referencia o logotipo de la unión de empresas que gestiona el hospital y toda el área de salud de La Ribera. La única marca autorizada es la Consejería de Sanidad.

Otros vecinos, como Adam Lang, de Alzira, conocen la fórmula de gestión, y no les parece mal: "Si me tratan bien", reconoce, un argumento al que suele echar mano Sanidad cuando sostiene que a los pacientes "les da igual la gestión pública o privada, lo que les interesa es que les atiendan adecuadamente".

Pero también hay quien no sólo conoce la naturaleza del centro, sino que le echa las culpas de algunos de los problemas que han tenido. "Se nota porque te dan muy pronto el alta", apunta Virgilio García, de Cullera, a cuya mujer operaron por unos quistes en las mamas y "a los dos días ya estaba en casa, con el drenaje puesto".

Estas opiniones son las que alimentan la pregunta que ha perseguido siempre al modelo ¿es posible conciliar la mejor asistencia sanitaria con la obtención de beneficios económicos?

Para el gerente del centro, Manuel Marín, la cuestión está fuera de toda duda. "Buscamos la eficiencia en la gestión, pero por encima de todo, la calidad en el trato a los pacientes". Y añade: "Se puede dar un buen servicio, gestionar bien, ser eficientes y ahorrar". Marín remite a los resultados económicos -"llevamos sólo dos ejercicios con beneficios", apunta- para justificar que el principal objetivo no es el económico. Según la cuenta de resultados de 2007, se obtuvieron 3,1 millones de beneficios, el 1,8% de la facturación.

La principal fuente de financiación del hospital, participado por Adeslas (51%), Bancaixa y la CAM (45%), y Dragados y Lubasa (4%) es el canon que recibe de la Generalitat por prestar atención sanitaria a los vecinos de la comarca: 571 euros anuales por cada uno los 250.000 habitantes de La Ribera. Pero, además cobra de la Generalitat por cada paciente foráneo. De ahí las acusaciones de saturación del centro, la última a mediados de diciembre por parte del comité de empresa, por una política de atracción de clientes que la dirección niega.

Para analizar estas circunstancias y otras posibles distorsiones que puedan derivarse de estos nuevos modelos, la comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados ha encargado un informe. "Se trata de comparar las fórmulas de gestión que están aplicando las comunidades autónomas", apunta la diputada socialista Pilar Grande. Y así responder con argumentos al interrogante clave: saber si la decisión última hacia los pacientes "está basada en criterios económicos o de salud".

Nuevos candidatos en cartera

La apuesta de la Generalitat por el modelo Alzira es tan clara que ya hay planes para extender esta fórmula incluso a hospitales sociosanitarios como los previstos en Benidorm o Peñíscola, algo que no se contempló en un principio. Uno de los principales argumentos de la Consejería de Sanidad para defender esta fórmula es que el coste de la atención sanitaria (los 571 euros por paciente que abona al hospital de la Ribera) le resulta un 25% más barato que lo que paga de media por los pacientes de la red pública.

El balance de estos 10 años de gestión privada ha sido "excelente" como comentó Manuel Cervera, el responsable de la sanidad valenciana, en una comparecencia en la Asamblea de Madrid el 22 de diciembre para explicar el modelo. El compromiso del PP valenciano con esta fórmula es total. Hasta el punto de cambiar las condiciones iniciales del contrato para salvar el modelo. En 2003 se alargó el periodo de concesión de 10 a 15 años, se aumentó el pago por persona y se extendió la atención: no solo sería hospitalaria sino que se incluían los centros de salud -35 en la actualidad-.

Los socialistas no son partidarios de este modelo. Cuestión distinta es la posibilidad de revertir los centros y el personal al sistema público, algo que, como apunta el responsable de sanidad del PSPV, José Mayans, "sería complejo y caro" dado el escenario sanitario actual y la deuda existente. "Además, habría que saber el coste real del modelo, que no conocemos por falta de transparencia", indica.

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2 Enero 2009

INFORMACION 02-01-2009

FISCALIZACIÓN DE LOS FONDOS PÚBLICOS

http://www.diarioinformacion.com/secciones/noticia.jsp?pRef=2009010200_12_836713__Alicante-Consell-desoye-Sindic-persiste-sistema-privatizacion-hospitales

El Consell desoye al Síndic y persiste en su sistema de privatización de hospitales

La Sindicatura de Cuentas reprueba la "discrecionalidad" en la concesión del nuevo hospital de Elche, el precio anual del contrato y su revisión anual

Imagen reciente de las obras del nuevo hospital de Elche DIEGO FOTÓGRAFOS

J. E. MUNERA

Por quinto año consecutivo, la Sindicatura de Cuentas ha reprobado el criterio privatizador del Consell en la construcción y gestión de hospitales. En este caso, el varapalo del órgano fiscalizador de las cuentas públicas es para el contrato de concesión del nuevo hospital de Elche a la sociedad gestora integrada por Ribera Salud y Asisa, en el que la Sindicatura cuestiona desde la "discrecionalidad" en los baremos de adjudicación al precio anual del contrato y sus sistema de revisión. Los reparos también alcanzan al exceso en el plazo para formalizar el contrato y al retraso en el inicio de obras, que ha demorado al menos un año la puesta en servicio del hospital.

Con ser llamativas las observaciones del Consell, no son nuevas. Varias, sobre todo las más relevantes como la justificación de los precios del contrato y su revisión, se remontan a su informe de 2003 para los hospitales de gestión privada de Torrevieja y Alzira, y también figuraban en el informe del año pasado sobre el de Manises.

"Consideramos cuestionable este criterio de actualización de tarifas, ya que no responde a una evolución de precios ni de costes reales", reseñaba el auditor de las cuentas públicas en 2003.

Cinco años después, la misma reprobación consta en el análisis del contrato del segundo hospital de Elche, formalizado en septiembre de 2005 con una duración de 15 años desde su puesta en funcionamiento, y prorrogable por cinco años más. El precio anual de este contrato a pagar por la Generalitat se fija en 494,72 euros por persona y año, lo que supone un presupuesto inicial de 65 millones de euros anuales y de 974,8 millones para todo el plazo de la concesión.

La Sindicatura critica que la redacción de los criterios de adjudicación "pueden permitir una diversidad de interpretaciones, lo que amplía la discrecionalidad". Entre esos criterios no figura el precio del contrato. También se cuestiona que no se haya justificado la determinación del precio de licitación por persona (494,72 euros). La única explicación de esta "prima per cápita" se refiere a que es la misma que en otras concesiones de gestión de departamentos sanitarios "y se considera razonable para mantener unos niveles adecuados en la prestación". Los reproches al precio se completan con el sistema de revisión del mismo, que se vuelve a hacer con referencia al presupuesto sanitario de la Generalitat y nunca inferior al IPC, criterios que ya rechazó la Sindicatura en 2003.

No hay constancia de la solvencia de la adjudicataria

El Síndic no tiene constancia de "la acreditación de solvencia técnica y económica del adjudicatario" y reprocha al Consell que las anualidades a pagar por el contrato del hospital no se han contabilizado en el estado de compromisos de gastos con cargo a ejercicios futuros, lo que se conoce como hipoteca de la Generalitat. Sobre los plazos para redactar los proyectos del centro, no consta la presentación, supervisión, aprobación y replanteo del proyecto de ejecución, al tiempo que se ha excedido el plazo para la formalización del contrato. También se critica el retraso en el inicio de las obras, que no comenzaron hasta mediados de febrero "sin que conste un informe sobre las causas del retraso".

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20 Diciembre 2008

INFORMACION 20-12-2008

PROTESTA

Hartos de esperar el centro de salud de Benalúa

Los vecinos junto a políticos y agrupaciones ciudadanas cortaron la avenida de Aguilera para protestar por el retraso en la construcción del nuevo centro de salud en el barrio JOSÉ NAVARRO

S. ESCRIBANO

Más de un centenar de personas cortó ayer la avenida de Aguilera y otras calles de Benalúa para protestar por el retraso de más de ocho años que acumula la construcción de un centro de salud en el barrio. Pese a que se han comenzado a dar los primeros pasos, los vecinos recuerdan que en los presupuestos de la Conselleria de Sanidad para el próximo año no se contempla una cantidad suficiente para poder comenzar con las obras.

"Exigimos el centro de salud de Benalúa ¡ya!" fue la proclama más escuchada durante la concentración, organizada por la asociación vecinal "El Templete". La manifestación partió a las siete de la tarde desde la plaza de Navarro Rodrigo y recorrió las calles Isabel la Católica, avenida de Aguilera y Foglietti para regresar al punto inicial. Allí, un representante de la agrupación vecinal leyó un manifiesto en el que denunciaban "las múltiples promesas incumplidas, la falta de interés y la desidia de los responsables políticos de la Generalitat".

También señalaron que la manifestación de ayer "es el primer paso de una larga cadena de movilizaciones hasta que obtengamos una respuesta satisfactoria y veamos hecha realidad esa dotación imprescindible para el barrio".
A la protesta acudieron en señal de apoyo varios miembros del PSOE e Izquierda Unida, representantes del sindicato CC OO, del Foro en Defensa de la Sanidad Pública así como de otras agrupaciones de comerciantes y cívicas de la ciudad.

Todos ellos coincidieron en que la cantidad presupuestada para 2009 -100.000 euros- no permitirá iniciar las obras de este nuevo centro de salud, por lo que incidieron en la necesidad de utilizar una vía de urgencia.

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19 Diciembre 2008

CENTRO DE SALUD DE BENALUA. COMUNICADO DE APOYO A LA MANIFESTACION POR SU INMEDIATA CONSTRUCCION

EL FORO DE DEFENSA Y MEJORA DE LA SANIDAD PÚBLICA DE ALICANTE DENUNCIA EL CONTINUO INCUMPLIMIENTO DE LA GENERALITAT PARA DOTAR A LA CIUDAD DE ALICANTE DE LOS CENTROS DE SALUD QUE LE CORRESPONDEN Y APOYA LA MANIFESTACIÓN CONVOCADA POR LA ASOCIACIÓN DE VECINOS “EL TEMPLETE DE BENALUA” EXIGIENDO LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD EN SU BARRIO, PROMESA INCUMPLIDA DEL GOBIERNO DE LA GENERALITAT DESDE HACE MÁS DE 8 AÑOS.

OTRO EJEMPLO ESCANDALOSO LO REPRESENTA LA PRIVATIZACION DE LAS RESONANCIAS, CON UN COSTE FINAL DE 265 MILLONES DE € EN ESTOS ÚLTIMOS 8 AÑOS. SE LICITÓ EN 167 PERO EL COSTE FINAL SE INCREMENTÓ EN 100 MILLONES. SOBRECOSTE QUE HUBIERA PERMITIDO CONSTRUIR NUMEROSOS CENTROS DE SALUD Y DOTAR A TODOS LOS HOSPITALES PÚBLICOS DE MODERNOS EQUIPOS DE RESONANCIA.

SATISFECHOS CON LA EXPERIENCIA DESDE EL GOBIERNO VALENCIANO SE HA CONCEDIDO UNA NUEVA ADJUDICACIÓN POR 500 MILLONES DE € (DE DINERO PÚBLICO) HASTA 2018 A LAS MISMAS EMPRESAS.

PARA MANIFESTAR NUESTRO RECHAZO A ESTAS POLITICAS Y PARA DEFENDER LA CONSTRUCCIÓN URGENTE DE TODOS LOS CENTROS DE SALUD COMPROMETIDOS DESDE HACE AÑOS EN ALICANTE, EMPEZANDO POR EL DE BENALUA HACEMOS UN LLAMAMIENTO A TODAS LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, COLECTIVOS, PROFESIONALES, PACIENTES Y CIUDADANOS EN GENERAL A SUMARSE MAÑANA A LA MANIFESTACIÓN PARA EXIGIR LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD DE BENALUA EN ESTE PRÓXIMO AÑO 2009.

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27 Noviembre 2008

CLUB INFORMACION. Ponencia: “Empleo, trabajo y desigualdades en salud: una perspectiva global”.

V JORNADAS ORGANIZADAS POR EL FORO EN DEFENSA DE LA SANIDAD PÚBLICA DE ALICANTE (FDSP_A) EN COLABORACIÓN CON EL CLUB INFORMACIÓN.

Lugar. CLUB INFORMACION. Avda. Doctor Rico, 17 - Alicante
Martes, 9 de diciembre de 2008 a las 19:00 horas.
http://www.clubinformacion.com/acto.jsp?pIdActo=1632

Ponente, Joan Benach.

Licenciado en Medicina (UAB), Màster en Salud Pública (UB), Doctor en Salud Pública (Johns Hopkins) y especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Tiene formación en Historia Contemporánea (UAB), Metodología de las Ciencias sociales (UB) y Políticas Sanitarias (Universidad Berkeley).

Joan Benach es, junto a Carles Muntaner, director de la Red de Condiciones de Empleo y Desigualdades en Salud que forma parte de la Comisión de Determinantes Sociales de Salud de la OMS. Ambos son profesores de salud pública en la Universidad Pompeu Fabra y Universidad de Toronto (Canadá) respectivamente y coautores del libro Aprender a mirar la salud. Libros de El Viejo Topo, Barcelona, 2005. Actualmente se encuentran preparando la edición de un nuevo libro fruto de los tres últimos años de trabajo.

Resumen.

A nivel mundial el paro llegó a su máximo histórico en el año 2006 a pesar del fuerte crecimiento económico global. Así, el crecimiento global falló en su intento de reducir el paro a nivel mundial a pesar incluso del fuerte crecimiento económico global que ha seguido durante el 2007. Por todo ello existe una preocupación seria sobre las perspectivas de creación de empleo justo y la reducción de la precariedad en el empleo. Sin oportunidades de ocupación o cobertura por indemnización de paro, contratos de trabajo por debajo de los estándares mínimos de calidad y en la mayoría de los casos mal pagados, es la única manera de sobrevivir para muchos trabajadores y sus familias. De hecho, el trabajador precario representa alrededor del 25 por cien del total de la fuerza de trabajo contratada respecto al total de países en vías de desarrollo y pobres. En otras palabras, uno de cada cuatro personas empleadas pertenece a una familia que vive en la pobreza. Además, durante las dos últimas décadas la ocupación en la economía sumergida ha aumentado rápidamente en todas las regiones de la mayoría de los países con renta per cápita media-baja. Incluso antes de la crisis asiática a finales de los años 90, la participación de la mano de obra no agrícola en la economía sumergida representaba más del 55 por ciento en Latinoamérica, y abarcaba desde el 45 al 85 por ciento en Asia, y el 80 por ciento en África. Una característica del empleo sumergido es la carencia de cualquier control estatutario para proteger las condiciones laborables, los sueldos, la seguridad en el trabajo y la salud laboral de los trabajadores, o incluso la inexistencia de un seguro de accidentes. Los Trabajadores también tienden a estar menos representados sindicalmente o a tener un acceso limitado a las organizaciones sindicales existentes. Esta situación es especialmente preocupante si uno se detiene ante la situación de los niños-obrero, los esclavos y los obreros que realizan trabajos forzados/encadenados, la mayoría de los cuales son mujeres o chicas. A nivel mundial, 317 millones de niños entre los 5 y los 17 años producen actividad económica y 218 millones son niños-obrero; y de estos, aproximadamente 126 millones desempeñan trabajos peligrosos. Globalmente, se calcula que hay alrededor de 28 millones de víctimas de la esclavitud, y que 5,7 millones de niños realizan trabajos forzados. Las consecuencias de estas condiciones de empleo para la salud y las desigualdades en salud son previsibles y tendrían que incorporarse estrategias de crecimiento económico que tuvieran en cuenta la sostenibilidad y la equidad en todos mercados de trabajo y en todos los países.

Documento publicado por la OMS

http://whqlibdoc.who.int/publications/2008/9789241563703_eng.pdf Versión completa en inglés.
http://whqlibdoc.who.int/hq/2008/WHO_IER_CSDH_08.1_spa.pdf Versión resumida en castellano.

Lugar. CLUB INFORMACION
Martes, 9 de diciembre de 2008 a las 19:00 horas.

ORGANIZA. Foro para la Defensa de la Sanida Pública de Alicante.
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COLABORA. CLUB INFORMACION http://www.clubinformacion.com/

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