FORO DE DEFENSA DE LA SANIDAD PUBLICA DE ALICANTE

EL PAIS-COMUNIDAD VALENCIANA 28-09-2009

2009-09-28T19:54:52+00:00

http://www.elpais.com/articulo/Comunidad/Valenciana/Sanidad/mejora/condiciones/gestion/privada/hospitales/publicos/elpepiespval/20090928elpval_1/Tes

Sanidad mejora las condiciones a la gestión privada de hospitales públicos

La ampliación de la población adscrita favorece a las adjudicatarias

JAIME PRATS - Valencia - 28/09/2009

Primero fue el hospital de La Ribera, en Alzira. Luego el de Dénia. Y en el verano que acaba de expirar, en pleno agosto, fue el de Manises. La Consejería de Sanidad ha cambiado las condiciones por las que cedió a empresas privadas la gestión de la sanidad pública en estas localidades. Y el cambio no ha sido precisamente en contra de los intereses de estas firmas adjudicatarias.

"El único bloqueo es el que hay en el PSPV", replica David Serra

El modelo sanitario impulsado por el PP consiste en delegar en empresas privadas la responsabilidad de la atención médica de ciudadanos de la red pública de determinadas comarcas o departamentos de salud. A través de un contrato, la empresa adjudicataria se compromete a cubrir los cuidados sanitarios de un determinado número de personas (entre 250.00 y 155.000, depende de los casos), a cambio de cobrar una cantidad fija por cada una de ellas (572 euros en Alzira en 2008) que paga la Generalitat.

En este acuerdo suelen entrar otras contraprestaciones (reformas de centros sanitarios, extensión de la población cubierta, tiempo de duración de la concesión) que la Administración y la adjudicataria se comprometen a cumplir. Una vez firmado el acuerdo, sobre la Generalitat recae la tarea de control para que se cumplan las condiciones del contrato, aunque la Administración valenciana no ha tenido mayor problema en cambiar las reglas de juego sobre la marcha hasta en estas tres ocasiones.

Manises ha sido el último ejemplo. A mitad de agosto, sin dar tiempo ni siquiera a que se cumplieran los dos meses de la puesta en funcionamiento del centro, la Consejería de Sanidad comunicó un aumento de 22 millones de euros en el canon que recibe anualmente la empresa que gestiona el centro (participada por la aseguradora Sanitas y Ribera Salud, una entidad integrada por Bancaixa y la CAM).Sanidad decidió ampliar la población asignada a la empresa concesionaria del hospital de Manises al añadir Mislata a las localidades de Buñol, Alborache, Macastre, Yátova, Cheste, Chiva, Quart de Poblet, Turís, Godelleta, Riba-roja, Loriguilla, Aldaia y el Barrio del Cristo. De esta forma, a los 145.000 vecinos inicialmente previstos en el contrato se sumaron otros 45.000 más y la cantidad a recibir anualmente por parte de la Generalitat pasó de 72 a 94 millones.

La consejería apunta que esta modificación obedece a la reestructuración que está provocando el nuevo diseño del mapa sanitario de la ciudad de Valencia ante la futura puesta en marcha del nuevo hospital La Fe. De momento, la concesionaria ha salido ganando al sumar un mayor número de población con un hospital dimensionado para menos actividad. "Aún no están especificadas las contraprestaciones que deberá realizar la concesionaria", indican fuentes del departamento que dirige Manuel Cervera, que señalan "irán encaminadas a inversiones en atención primaria o una modificación de la cuota que reciben por paciente".

En Dénia, la Generalitat está llevando a cabo la reforma del antiguo hospital que, según el contrato de gestión, correspondería a la concesionaria (la aseguradora DKV y Ribera Salud). Cuando la Consejería de Sanidad sacó a concurso la gestión de este departamento de salud, la adjudicataria se comprometió a construir un nuevo hospital, reformar el antiguo hospital de Dénia y convertirlo en sociosanitario y reformar el centro de especialidades de Dénia. Así consta en el contrato firmado por ambas partes en marzo de 2005.

Sin embargo, en diciembre de 2008, la consejería dio un vuelco a estas condiciones. La adjudicataria ya no debía reformar el antiguo hospital de La Pedrera, que asumió la Generalitat, ni el centro de especialidades. En lugar de ello, ha de construir un centro de salud en las dependencias de La Pedrera, otro centro de salud en Dénia y reformar el centro de salud de Calp para convertirlo en un centro integrado. En respuesta a una pregunta parlamentaria formulada por el PSPV, ante lo que este partido considera un regalo a la concesionaria por excusarla de reformar del antiguo hospital, estos cambios "suponen un aumento de inversiones, por lo que no hay regalo, sino todo lo contrario".

Estos dos casos tienen el precedente de la operación rescate del hospital de Alzira, que el Consell ejecutó a finales de 2002. Por entonces, al primer hospital de gestión privada, que abrió sus puertas en enero de 1999, no le salían las cuentas y acumulaba, ejercicio tras ejercicio, números rojos. Y el Partido Popular no se podía permitir el lujo de que fracasara su principal apuesta en política sanitaria. Ante este escenario, la Generalitat optó por rescatar el hospital y volverlo a sacar a concurso bajo unas condiciones económicas y de gestión más atractivas.

Teóricamente, esta nueva operación estaba abierta a cualquier empresa, aunque volvió a concederse a la anterior adjudicataria (Adeslas, Ribera Salud, Lubasa y Dragados) con importantes ventajas. En lugar de controlar sólo el hospital, como especificaban las condiciones del contrato inicial, la empresa se haría cargo de la atención sanitaria integral, es decir, además del hospital, asumía la asistencia primaria.

Esto le permitió no sólo controlar el flujo de pacientes que llegaban al hospital desde los centros de salud, sino además cobrar un canon mayor por paciente. Además, el plazo de explotación se alargó de los 10 años previstos inicialmente a 15 años prorrogables a otros cinco más. En 2005, la sociedad ganó 1,8 millones de euros. En 2006 fueron 2,5 y en 2007 la suma alcanzó los 3,1 millones de beneficio.

EL PAIS Comunidad Valenciana 24-09-2009

2009-09-25T00:24:50+00:00

http://www.elpais.com/articulo/Comunidad/Valenciana/Sanidad/gasta/farmacia/Cataluna/elpepiespval/20090924elpval_6/Tes

Sanidad gasta en farmacia un 30% más que Cataluña

MIGUEL OLIVARES - Valencia - 24/09/2009

Los datos de gasto farmacéutico desde agosto de 2008 hasta el final del mes pasado que ayer difundió el Ministerio de Sanidad revelan que la factura anual de farmacia que corresponde a cada valenciano asciende a 309,9 euros, de acuerdo con el padrón del INE a 1 de enero de 2009. Cada catalán, sin embargo, ha consumido en el mismo plazo 247,4 euros comprando los medicamentos prescritos y cubiertos por la Sanidad pública. La factura que corresponde a cada andaluz es de 244,7 euros. El gasto público en farmacia por habitante es un 30% superior en la Comunidad Valenciana respecto a Cataluña y Andalucía.

La comparación con la Comunidad de Madrid es aún más desfavorable. Cada madrileño ha gastado 205 euros. Los valencianos consumen en farmacia pública un 50% más que los madrileños.

¿Por qué?

La versión oficial de la Consejería de Sanidad es siempre la misma. Por un lado, la Comunidad Valenciana recibe gran número de visitantes nacionales que no dejan de acudir a la Sanidad pública aunque estén de vacaciones.

Por otro, decenas de miles de jubilados extranjeros procedentes de la Unión Europea se han asentado en territorio valenciano. El consumo de farmacia entre los mayores se dispara en relación al resto de grupos de edad y ese coste repercute sobre las arcas de la Generalitat.

Ignacio Subías, portavoz de Sanidad del PSPV en las Cortes Valencianas, atribuye el diferencial a la ausencia de controles sobre el consumo de medicamentos desde la Consejería de Sanidad de la Generalitat. "¿Acaso no reciben turistas ni albergan jubilados extranjeros Andalucía y Cataluña?", se pregunta el diputado socialista.

Subías lamenta la escasa disposición a recetar medicamentos genéricos en la Comunidad Valenciana y recuerda que el gasto por habitante en resonancias magnéticas, por ejemplo, duplica los indicadores recomendados por la Sociedad Española de Radiología. "Gastan más porque no hay control", sentencia.

Los datos de gasto farmacéutico de agosto a agosto revelan, además, un enorme desfase entre el presupuesto de la Consejería de Sanidad para 2009 y el consumo real.

La dotación para farmacia y gastos de recetas en 2009 es de 1.115 millones de euros. El gasto real entre agosto y agosto ascendía a 1.531 millones de euros, más de 400 millones de euros de desfase respecto a lo previsto.

LEVANTE 11-09-2009

2009-09-13T18:00:09+00:00

http://www.levante-emv.com/comarcas/2009/09/11/aumenta-canon-consell-paga-hospital-ribera/629701.html

El canon que el Consell paga al hospital de la Ribera aumenta un 38% en 4 años

La Generalitat abona 572 euros por cada uno de los 264.000 habitantes, 158 más que en 2004

CARLOS ALÓS ALZIRA

La tarifa que la Generalitat abona al hospital de la Ribera por la atención sanitaria de los 264.000 habitantes de la comarca a los que el centro hospitalario presta asistencia se ha incrementado un 38% en apenas cuatro años. La prima por habitante ha pasado de 413 euros en 2004 a los 572 euros por vecino que la Generalitat transfirió en 2008. Los datos forman parte de la memoria del año pasado a la que ha tenido acceso Levante-EMV.

El hospital de Alzira, el primer centro sanitario público de España cuya gestión fue concedida a una empresa privada, ha visto como el canon que el Consell de Francisco Camps abona no ha dejado de crecer desde que el centro abrió sus puertas el 1 de enero de 1999. El aumento de 158 euros por habitante coincide en el tiempo con la modificación de la concesión administrativa que se realizó en 2003 para que Ribera Salud, empresa que lidera Adeslas (51%), y de la que forman parte Bancaja y CAM (45%), ACS-Dragados (2%) y Lubasa (2%), ampliara su ámbito de gestión a los centros de salud y ambulatorios de buena parte de la comarca y se hiciera cargo de la asistencia primaria y especializada. La variación del canon que cobra el hospital de la Ribera supone más del doble del aumento que ha registrado el IPC, que, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), creció un 16,4% desde enero de 2004, fecha en la que el Consell abonaba 413 euros frente a los 572 de 2008.

Durante estos años, el hospital de la Ribera se ha convertido en la bandera de la política sanitaria del PP que ha expandido el llamado "modelo Alzira" con nuevos hospitales de gestión privada en la Comunitat Valenciana y también en la de Madrid, las dos autonomías más pobladas en las que gobierna. El canon del Consell es además la principal fuente de financiación del hospital. El concurso de 2003 permitió también ampliar la concesión administrativa a 15 años, por lo que la gestión privada del hospital universitario de la Ribera no concluirá hasta 2018, aunque es prorrogable por 20 años más.

Las fuentes consultadas del hospital aseguran que el aumento de la "cápita" obedece a que el centro no ha escatimado esfuerzos en la inversión para mejorar el servicio. La prima, según el hospital, crece cada año en proporción al aumento presupuestario de la propia conselleria y del ministerio. Además aseguran que 2004 es justo cuando se incorpora la primaria a la gestión del hospital.

Más de tres millones de beneficio en un año

Ribera Salud-UTE, la empresa que gestiona el área de salud de la Ribera y de la que forman parte Adeslas (51%), Bancaja y CAM (45%), ACS-Dragados (2%) y Lubasa (2%), obtuvo en 2007 un beneficio de 3,1 millones de euros. Esa cifra supuso un aumento del 23%respecto al año anterior cuando la cantidad declarada ascendió a 2,5 millones. No siempre fue así. El hospital registró pérdidas en los cuatro primeros años de gestión que en 2002 llegaron a alcanzar los 2,6 millones. En 2003 se rescindió el contrato entre el Consell y la UTE y se realizó uno nuevo que incluía la atención primaria y especializada de toda el área de salud. Según fuentes del centro sanitario, las inversiones totales acumuladas superan los 114 millones de euros.

REVISTA FUSION 27-08-2009

2009-08-31T11:39:11+00:00

La sanidad como negocio

http://www.revistafusion.com/200908271108/Actualidad/Actualidad/la-sanidad-como-negocio.htm

Escrito por Teresa González 27/08/09

La salud como derecho humano fundamental no debería comprarse ni venderse. La creación de estructuras 'sólo para pobres' impide que el paciente tenga derecho a reclamar, pues se trata de servicios de caridad.

La privatización de la sanidad arrolla a los sistemas públicos desde la década de los noventa. En los últimos tiempos y sobre todo debido al creciente Endeudamiento de los estados a consecuencia de la crisis, esta tendencia se está agudizando. La ola privatizadora de la sanidad comenzó en América Latina, donde se presentó como una forma para mejorar la gestión de los servicios, mientras el Estado actuaba como controlador.

Fue un modelo ampliamente impulsado por las instituciones financieras internacionales y que seguía la imagen del débil sistema de salud de Estados Unidos (que actualmente deja sin cobertura sanitaria a 47 millones de personas, a pesar de ser el país del mundo con más gasto sanitario). Curiosamente, ahora que Estados Unidos está girando hacia un sistema público que garantice la asistencia a todas las personas, hay países como España que van para atrás.

Debemos preguntarnos si queremos que nuestros hospitales se gestionen como negocios empresariales, determinar cuál es el concepto de salud que defendemos, pensar si es lícito hacer negocio con la salud y permitir que unos pocos ganen en detrimento de la salud de la mayoría.

Ante esta tendencia, cabe preguntarse si es lícito hacer negocio con la salud. Si la gestión se rige por las leyes del mercado, ¿qué ocurre con la medicina preventiva, las enfermedades crónicas o los sistemas de vigilancia epidemiológica? ¿Pueden los sistemas privados hacer frente a los grandes retos mundiales que suponen epidemias como la gripe A? ¿Y qué ocurre cuando los hospitales dejan de ser rentables? La ingente cantidad de dinero que los Estados tienen que invertir para rescatar a centros de gestión privada que quiebran ha sido denunciada de forma reiterada por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

La salud como derecho humano fundamental no debería comprarse ni venderse, debería garantizarse y defenderse. Sólo los sistemas públicos pueden garantizar la salud de las personas más pobres y enfermas. La gran tentación es crear estructuras estatales "sólo para pobres", tal como sucede en América Latina y como ocurría en España cuando existía la beneficencia. Unas estructuras que están mal dotadas, peor atendidas y en las que el paciente ni siquiera tiene derecho a reclamar porque, en el fondo, son estructuras de caridad.

Además de vulnerar derechos humanos, la privatización de los servicios de salud no ha demostrado ser capaz de mejorar sensiblemente la salud de la población. La OMS ha sido muy clara en este sentido. En 2006, denunció que la gestión privada de los centros reduce la calidad de la asistencia, puesto que se centra fundamentalmente en el cumplimiento de plazos y presupuestos en lugar de centrarse en la atención a las personas, encarece las prestaciones y enriquece a los concesionarios a costa de las arcas públicas.

¿Quién paga, entonces, el negocio de la Sanidad? La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública presentó recientemente un informe bastante crítico sobre la Sanidad en España. Según este documento, el sector público cubría en 1980 el 81% del gasto sanitario anual; en 2005, esa cifra se redujo al 70%. Aunque no seamos conscientes de ello, el sector privado ya representa el 30% del gasto sanitario, con lo que ello supone.

La obtención del lucro económico, intrínseca a la gestión privada, se logra a costa de altas hospitalarias precoces, reducción de medicamentos, disminución de personal, precarización de contratos y derivación de los casos más complicados a centros de gestión pública.

En definitiva, los grandes perdedores somos los ciudadanos y, en concreto, las personas más vulnerables, con menos recursos, inmigrantes en situación irregular o quienes sufren enfermedades crónicas o raras. Debemos preguntarnos si queremos que nuestros hospitales se gestionen como negocios empresariales, determinar cuál es el concepto de salud que defendemos, pensar si es lícito hacer negocio con la salud y permitir que unos pocos ganen en detrimento de la salud de la mayoría.

Debemos, en definitiva, fortalecer y mejorar un sistema sanitario como el español -valorado como uno de los mejores del mundo- y alejarnos de la vorágine neoliberal que comercializa incluso los derechos humanos y las necesidades más básicas de las personas.

Teresa González. Presidenta de Médicos del Mundo (España). CCS

EL PAIS 02-08-2009 Sanidad privada para el 20%

2009-08-02T20:19:36+00:00

Sanidad privada para el 20%

En 2010, la atención pública de 945.000 valencianos dependerá de empresas. En diez años, el Consell ha consolidado el 'modelo Alzira'

JAIME PRATS - Valencia - 02/08/2009

En diciembre de 1998, la Administración valenciana, controlada por el PP desde hacía tres años, se planteó la construcción de un gran hospital ante la degradación y las graves carencias que planteaba el mayor centro de referencia de la sanidad pública, el hospital La Fe de Valencia. La primera opción fue remodelar las instalaciones, pero la idea se desechó porque, por el mismo precio, se consideró que levantar un nuevo edificio costaría cuatro años, frente a los 10 de los trabajos de reforma y actualización.

En todo este tiempo el hospital La Fe de Valencia aún no se ha construido

Casi 11 años después, el nuevo hospital La Fe de Malilla aún no ha entrado en funcionamiento, y no se espera que lo haga hasta mitad o finales del próximo año. Sin embargo, la misma Generalitat valenciana a la que se le ha atragantado la construcción de este gran centro hospitalario público, en todo este tiempo ha puesto en marcha cuatro hospitales de gestión privada. Y uno más, el quinto, entrará en funcionamiento el mismo año en el que la nueva Fe eche a andar. Para entonces, la salud de casi el 20% de los valencianos (945.000 de los cinco millones de valencianos) estará en manos de uniones de empresas lideradas por las principales cajas de ahorros valencianas (Bancaixa y la CAM) y aseguradoras sanitarias. De estas forma, en apenas una década, la Generalitat habrá consolidado la apuesta que inició el anterior presidente del Consell, Eduardo Zaplana, de abrir las puertas de la sanidad pública y dejar entrar en ella al sector privado para quedarse con parte del pastel a través de nuevas fórmulas de gestión.

El último ejemplo de ello es el hospital de Elche. El primero fue el centro de La Ribera, que abrió sus puertas en enero de 1999. La Generalitat se adelantó a la ley de nuevas fórmulas de gestión de la administración sanitaria y decidió otorgar a una unión de empresas integrada por tres cajas (Bancaixa, la CAM y la extinta Caixa Carlet), Adeslas y, minoritariamente, las empresas Lubasa y Dragados, la gestión del hospital mediante la fórmula de la concesión administrativa. Igual que las autopistas, por ejemplo, en que se cede a una empresa el cobro del peaje a cambio de que construya la infraestructura, la Generalitat otorgó a esta unión de empresas la construcción y explotación del hospital por 15 años prorrogables a cinco más a cambio del pago de una cantidad de euros por cada uno de los habitantes de la comarca y potenciales usuarios del centro (en torno a los 600 euros en 2009).

Esta iniciativa encontró un importante rechazo de partidos políticos de izquierda, sindicatos y entidades de defensa de la sanidad pública, que entendían que se abría una brecha en el derecho de todos los ciudadanos a recibir los mismos servicios en iguales condiciones de calidad. CC OO incluso llevó al Tribunal Supremo, sin éxito, su oposición al modelo al considerar que la concesión administrativa no era aplicable a la explotación de un servicio público como la sanidad.

En un primer momento, el experimento no le fue rentable a la empresa adjudicataria, motivo por el cual la Generalitat cambió las reglas del juego en 2002. En lugar de solo la atención hospitalaria, la adjudicataria también controlaría los centros de salud. Así, tendría la llave de acceso al hospital y podría controlar mejor el flujo de llegada de pacientes. Además, aumentó el pago por habitante.

Bajo esta modalidad más ventajosa (cesión de la atención sanitaria integral de un área de salud y sus habitantes) se han reproducido el resto de adjudicaciones: Torrevieja, Dénia, Manises y Elche. La tensión y la oposición de los primeros años se ha ido diluyendo hasta prácticamente desaparecer en las últimas inauguraciones de hospitales, que fueron Dénia (abril de 2009) y Manises (mayo de 2009). Las quejas que ha habido, más que relacionadas con el modelo, se debían a los problemas organizativos y de coordinación, habituales en la puesta en marcha de un nuevo centro hospitalario, como ha sido el caso de Dénia.

La intención de la Consejería de Sanidad -que sostiene que este modelo le resulta un 20% más económico- es profundizar en este sistema y rebasar el 20% de cobertura sanitaria pública cubierta por empresas privadas. El titular de Sanidad, Manuel Cervera, ha señalado en alguna ocasión su deseo de extender esta fórmula a otros centros y departamentos sanitarios, e incluso nuevas parcelas, como la sociosanitaria, por ejemplo.

El responsable de sanidad del PSPV, José Mayans, sostiene que la gestión privada ni mejora la atención sanitaria, ni beneficia a los profesionales, que trabajan "por un 15% menos del salario de la red pública", por lo que se oponen a ella. Además, los socialistas reclaman un mayor control de las concesiones por parte de la Administración

Lo que todos opinan es que en más de 10 años, se ha consolidado un modelo que será muy difícil de revertir.

Ribera Salud, el perejil de todas las salsas

Cuando el ex presidente de la Generalitat Eduardo Zaplana decidió sacar adelante la gestión privada de la sanidad pública, echó mano de las cajas de ahorros valencianas en busca del músculo financiero necesario para construir y poner en marcha el hospital de Alzira.

Desde entonces, Bancaja y la CAM (integrantes al 50% de la firma Ribera Salud) han participado, con distintos socios y diferente peso accionarial, en todas las adjudicaciones de hospitales que ha sacado a concurso la Generalitat, convirtiéndose en el principal aliado del PP en consolidar el modelo Alzira.

La empresa dio un importante vuelco en 2007. El que hasta entonces estuvo al frente del hospital de la Ribera, Alberto de Rosa -una persona muy conectada con los círculos populares y hermano de Fernando de Rosa, actual vicepresidente del Consejo General del Poder Judicial designado por el PP-, pasó a situarse al frente de Ribera Salud. A partir de ese momento la entidad controlada por las cajas abandonó definitivamente el papel de aliado financiero necesario, con el que se estrenó en Alzira, y se transformó en un activo agente del mercado de la gestión sanitaria.

Primero se consolidó en la Comunidad Valenciana, con pasos cada vez más firmes, como muestra el hecho de que no solo participa en la gestión de todos los departamentos de salud y hospitales sacados a concurso, sino que en el último (Elche) tiene un peso mayoritario en la sociedad, con el 60%. Otro ejemplo de ello es su participación en el millonario concurso de gestión del servicio de diagnóstico por resonancia magnética convocado por la Generalitat como integrante de la sociedad Erescanner Salud, que resultó adjudicataria.

Sin embargo, la consolidación definitiva de la estrategia de Ribera Salud ha sido el salto a la otra gran autonomía que ha apostado por la gestión privada sanitaria: Madrid. Primero con la gestión del laboratorio clínico central del hospital Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes, que atiende a seis centros públicos. Y a mitad del mes pasado, con la adjudicación del hospital de Torrejón de Ardoz.

945.000 pacientes con gestión privada

- Hospital de la Ribera. Inaugurado en enero de 1999, atiende a más de 250.000 personas. Gestionado por Adeslas (51% de la sociedad), Ribera Salud (45%), Lubasa y Dragados.

- Hospital de Torrevieja. Entró en servicio en octubre de 2006 y cubre a una población de 155.000 personas. Gestionado por Ribera Salud (45%), Asisa (35%), el hospital Clínica de Benidorm y el Grupo Ortiz.

- Hospital de Dénia. Abierto en abril de 2009, asiste a 140.000 habitantes. Lo gestionan DKV (65%) y Ribera Salud (35%).

- Hospital de Manises. Inaugurado en junio de 2009 con una cobertura de 150.000 personas. Gestionado por Sanitas (60%) y Ribera Salud (40%).

- Hospital de Elche. Previsto para 2010, atenderá a más de 250.000 personas. Lo gestionan Ribera Salud (60%) y Asisa (40%).

EL PAIS 07-07-2009

2009-07-09T19:39:43+00:00

REPORTAJE

La privada conquista la tarta sanitaria pública

PP y PSOE repiten modelo en todas las autonomías: externalizar servicios para sortear deuda y listas de espera - Fundaciones sin ánimo de lucro o sociedades anónimas se ocupan de la gestión

JOSEP GARRIGA 07/07/2009

La asistencia sanitaria de más de un millón de valencianos depende de una única empresa privada. La misma compañía -Ribera Salud- que realiza las pruebas analíticas de otro millón de madrileños. En Cataluña, Entidades de Base Asociativa (EBA), cuyos accionistas son los propios médicos, gestionan doce centros de atención primaria. En Andalucía, la Consejería de Salud derivó a 17 hospitales no públicos más de 60.000 intervenciones quirúrgicas sólo en 2007. En Baleares, el PSOE prometió modificar el modelo de gestión del nuevo hospital de referencia Son Dureta cuando accediera al Gobierno autónomo. Ahora, ha cambiado de parecer y mantendrá el mismo sistema público-privado que ha generalizado el Partido Popular en la Comunidad de Madrid. En Canarias, el Gobierno autónomo mantiene conciertos con los hospitales de la red privada Hospiten. Y el resto de comunidades han firmado acuerdos con empresas privadas para derivarles pruebas diagnósticas o intervenciones quirúrgicas. Una fórmula que, en la mayoría de los casos, permite aligerar las abultadas e interminables listas de espera. ¿Suponen estas nuevas modalidades de prestación sanitaria una privatización encubierta del sistema público de salud mientras los usuarios no deban pagar ni un solo euro?

Algunas regiones limitan la gestión a entidades sin ánimo de lucro

Se intenta hacer más rentable la inversión con menos coste, según expertos

El PP introdujo los acuerdos con empresas, algunas ajenas a la sanidad

La OMS advirtió que la privatización acaba haciendo el sistema más costoso

Nadie se pone de acuerdo en la respuesta y aparecen, por doquier, voces discordantes, tanto a favor y en contra de las cada vez más imaginativas fórmulas de gestión no estatutarias -empresas privadas o entidades sin ánimo de lucro- frente a las eminentemente públicas -estatutarias- que prestan los servicios autonómicos de salud con su presupuesto, personal e infraestructuras.

"La sanidad se privatiza cuando estás obligado a pagar por el servicio que recibes, no en función de quien te lo presta", afirma Joan Farré, director general técnico del Consorcio Hospitalario de Cataluña, una entidad que asocia a fundaciones sin ánimo de lucro y entidades municipales que gestionan varias áreas sanitarias y nueve hospitales. "El debate sobre la provisión no es inocuo y privatizar es cualquier forma de ceder la gestión a otro que no sea la propia autoridad sanitaria", contradice Antonio Cabrera, secretario general de la Federación de Sanidad de Comisiones Obreras. "Sin duda hay una privatización creciente y cada vez más importante, porque se introducen mecanismos de gestión privada en centros de titularidad pública. Y aquí incluyo también a las fundaciones", abunda Marciano Sánchez, presidente de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública, que acaba de emitir un informe muy crítico sobre la situación de este sector en España. El documento, por ejemplo, denuncia que, de todo el gasto sanitario anual de cada persona, el sector público cubría el 81% en 1980 cuando en 2007 se redujo al 70%. Es decir, el ciudadano paga de su bolsillo ya el 30%.

Los nuevos modelos de gestión hospitalaria surgieron en Cataluña a principios de los noventa, porque fue la primera comunidad en asumir sanidad. Mientras en el resto de España el antiguo Insalud tenía a su cargo el 80% de los centros hospitalarios, en Cataluña el porcentaje era del 35%, porque coexistían cerca de 60 centros propiedad de órdenes religiosas, ayuntamientos, consorcios, fundaciones y organismos con todas las formas jurídicas posibles. Y para integrar a estos hospitales en el sistema público se inventó el denominado "modelo catalán", que consiste en convertir a la Administración en "compradora" de servicios sanitarios a diversos "prestadores" de los mismos. Una fórmula que todas las regiones copiaron pero introduciendo múltiples variables conforme iban asumiendo las transferencias en materia sanitaria.

Mientras Cataluña y otras regiones -Andalucía, Baleares, Aragón- limitaron la gestión distinta de la pública a entidades sin ánimo de lucro, el PP empezó a explorar en Valencia y Madrid nuevas fórmulas de colaboración con sociedades anónimas, empresas privadas que, en muchos casos, eran ajenas a la sanidad. La más novedosa empezó en la Comunidad Valenciana en 1999 con el denominado Modelo Alzira y carece de precedentes en los países de la OCDE. El Gobierno del PP ha concedido a Ribera Salud (propiedad a partes iguales de Bancaixa y la CAM) la organización de cinco áreas sanitarias (Alzira, Torrevieja, Dénia, Manises y Elche), y atiende desde la asistencia primaria hasta la hospitalaria, junto a aseguradoras como Adeslas, Asisa y DKV. El Gobierno del PP paga 599 euros por cada usuario de esa zona, con una media de 200.000 habitantes cada una. En Cataluña, un consorcio recibe unos 545 euros per cápita.

Eloy Jiménez, director general de recursos económicos de la Consejería de Salud de la Comunidad Valenciana, despeja las dudas sobre esta fórmula. "La calidad asistencial se cumple, se da un plus de eficiencia en los recursos, las listas de espera no superan los 60 días, y tenemos un comisionado en cada hospital que vigila las altas, las autorizaciones y realiza una auditoría permanente de los servicios y el funcionamiento". Pero Ribera Salud es una empresa privada y le interesa obtener ganancias, se le interroga. "Hay un compromiso de inversiones que siempre se cumple y además los beneficios superiores al 7,5% de la tasa de rentabilidad interna revierten siempre en una mayor inversión", añade.

En Madrid el modelo es similar, pero se limita a la gestión hospitalaria. Hay dos variantes. El conocido como PPP (public-private-partnership) se ha utilizado en los centros de San Sebastián de los Reyes, Vallecas, Coslada, Aranjuez, Arganda, Parla y Majadahonda. Consiste en ceder a una sociedad anónima la construcción y gestión de los servicios auxiliares del hospital, mientras el personal clínico es funcionarial. La comunidad, en este caso, paga un canon anual, que el primer año ascendió a 103 millones de euros y los restantes a 95,4.

Por el contrario, en el hospital de Valdemoro la construcción y gestión de todos los servicios es privada. Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad, quiere extender esta fórmula a los de Collado-Villalba, Torrejón y Móstoles. En Valdemoro, el Gobierno regional paga 330 euros por usuario, aproximadamente unas 110.000 personas.

¿Por qué se utilizan estas fórmulas? Un alto directivo de una de las empresas participantes responde: "La Administración ya no puede endeudarse más en aplicación de las directivas europeas. Y de esta forma traslada el riesgo al sector privado y así no le computa como deuda".

Los defensores de esta fórmula -ceder la gestión a sociedades anónimas- esgrimen argumentos económicos y de calidad asistencial. Eloy Jiménez, por ejemplo, señala que el modelo Alzira es un 25% inferior al coste del conjunto de la sanidad pública de la Comunidad Valenciana.

Por su parte, Manuel Peiró, vicerector y director de programas de servicios integrados de Salud de ESADE, defiende el Modelo Alzira frente al de Madrid "porque en el primero se controlan todos los flujos de los enfermos y los incentivos van asociados a todas las áreas y niveles de la sanidad". Pero alerta de que la gestión privada se basa en maximizar la inversión y en minimizar costes. "Pueden darse problemas de criterios de calidad y, por tanto, hay que estar muy vigilantes para que cumplan los estándares".

David Elvira, director general de Recursos Sanitarios de la Generalitat de Cataluña, admite que las formas de gestión distintas a la pública son más flexibles y no están sometidas a la "rigidez" del funcionariado pero subraya que tiene sus temores respecto a conceder la gestión a empresas privadas y defiende el modelo catalán, que da preferencia a las entidades sin ánimo de lucro. "Los facultativos del Hospital Clínico de Barcelona [gestionado por un consorcio] decidieron rebajarse el 1% su masa salarial a cambio de realizar cursos de formación y especialización en Estados Unidos. Esto sería impensable en la pública", añade Manuel Peiró.

Los estudios publicados sobre la eficiencia de los centros sanitarios gestionados por empresas públicas o privadas son discordantes. La Organización Mundial de la Salud, en 2006, advirtió que dejar en manos del sector privado la sanidad pública acaba siendo más costoso, prohibitivamente complejo y, a veces, va en detrimento de la calidad. "La colaboración público-privada complica aún más la ya de por sí difícil tarea de construir y dirigir un hospital", se afirmaba en el documento. Y Marciano Sánchez, de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública, pone como ejemplo los hospitales de Madrid. "En un mismo centro hay duplicidad de gestión. Es mucho más caro, surgen problemas de coordinación dentro del mismo hospital y se producen distorsiones".

En cambio, un informe de la prestigiosa consultora IASIST, que anualmente elabora la lista TOP 20 de los mejores hospitales españoles, sostiene que los centros con nuevas formas organizativas exhiben una mayor eficiencia "por los costes ajustados y la estancia media" de los pacientes en el hospital. En cambio, la calidad asistencial (mortalidad, complicaciones o readmisiones) entre los centros gestionados por la Administración y por fundaciones o consorcios "no se ve afectada por la implantación de uno u otro modelo" [ver cuadro adjunto]. La directora de IASIST agrega al respecto: "Los hospitales de gestión no estatutaria son más eficientes cuando empiezan, pero al cabo de los años los parámetros respecto a los estatutarios tienden a asimilarse". Y Peiró lo argumenta "por efecto de la misma contaminación del sistema".

Hasta Antonio Cabrera admite que la sanidad pública debería flexibilizar algunas modalidades de gestión siempre que fueran fruto del consenso político "porque ahora es muy rígida. Por ejemplo, suprimiendo la intervención previa, porque no se puede comprar nada sin la autorización de Hacienda, o hacer más profesionales los procesos de selección sin acudir a inventos nuevos". Pero siempre desde la gestión pública.

Su homólogo Antonio Gallego, del sindicato Médicos de Cataluña, mayoritario en el sector, sostiene otra versión: "Podemos explorar nuevas fórmulas de cogestión y que incluso los médicos participen en ella, pero lo que debe primar es la calidad sanitaria porque los médicos tenemos un deber deontológico que es atender al paciente con la máxima eficiencia y calidad posible. Dicho esto, no toleraré que un administrativo nos marque el tiempo que debo dedicar a un paciente".

¿Y los usuarios? Carmen Flores, de la Asociación del Defensor del Paciente señala que la Comunidad de Madrid es la "más condenada y denunciada por la privatización tan tremenda de su sistema sanitario" y señala que "son más denunciados los privados por su mala praxis". Sin embargo, carece de datos comparativos. Carmen Sabaté, directora de la Coordinadora de Usuarios de la Sanidad, admite que cuando se implantaron las primeras EBA en Cataluña puso el grito en el cielo "pero ahora reconozco que son más eficientes que algunos ambulatorios del Instituto Catalán de la Salud".

Público, de ocho a tres

El Hospital Clínico de Barcelona funciona como un centro público por la mañana y como uno privado por la tarde, gestionado por la empresa Barnaclínic. Utiliza las mismas instalaciones -salvo una planta de hospitalización- y dispone de los mismos médicos. Pese a las dudas éticas sobre este modelo, los gestores lo defienden porque supone fidelizar a los profesionales y un alivio para las arcas públicas. En 2008, Barnaclínic facturó 12 millones, de los cuales pagó 8 al Clínico por el alquiler de infraestructuras y equipos.

SE CONSTITUYE LA PLATAFORMA DE DEFENSA Y MEJORA DE LA SANIDAD PÚBLICA VALENCIANA

2009-03-13T19:38:36+00:00

SE CONSTITUYE LA PLATAFORMA DE DEFENSA Y MEJORA DE LA SANIDAD PÚBLICA VALENCIANA, CON LA PARTICIPACIÓN DEL FORUM PER A LA DEFENSA I MILLORA DE LA SANITAT PÚBLICA D'ALACANT Y SE CELEBRA UNA PRIMERA REUNIÓN PARA EXTENDER LA PLATAFORMA A LAS COMARCAS ALICANTINAS.

El pasado 14 de enero se constituyó en Valencia la Plataforma por la Defensa y Mejora de la Sanidad Pública Valenciana, con la participación del Fòrum per a la defensa i millora de la Sanitat Pública d'Alacant.

Se aprobó el decálogo de razones que han dado origen a la constitución de dicha plataforma y que de forma resumida son los siguientes:

1. La salud es un derecho fundamental y el estado debe garantizarlo, de forma solidaria a todas las personas.

2. Lo debe garantizar con un sistema público (también en la financiación y gestión), gratuito, equitativo y universal.

3. Debe disponer de los recursos suficientes para atender las necesidades sanitarias de la población.

4. Garantizará una asistencia de calidad.

5. Debe ser ágil y transparente y de gestión exclusivamente pública.

6. Asegurará una cobertura integral orientada hacia la promoción de la salud y la prevención de las enfermedades.

7. Tiene que ser un sistema abierto y participativo. Dicha participación tiene que ser real y no simbólica como con los actuales consejos de salud.

8. Debe ser ágil y eficaz para responder a las necesidades de los ciudadanos.

9. Debe separar el ejercicio profesional entre el sector privado y público con una eficaz ley de incompatibilidades.

10. Racionalización del gasto farmacéutico.

Para avanzar en estos objetivos es necesario derogar la Ley 15/97 que abrió la puerta a las empresas privadas en la gestión y en la prestación sanitaria y puso fin a la apuesta por la gestión pública defendida por la Ley General de Sanidad, apuesta que consideramos imprescindible recuperar.

Por esta razón desde la plataforma se acordó:

1. Iniciar una campaña de recogida de firmas pidiendo dicha derogación.

2. Dirigirse al conjunto de las organizaciones sociales, colectivos y ciudadanos en general para que se adhieran a esta plataforma.

Con estos objetivos el Foro para la Defensa y Mejora de la Sanidad Pública de Alicante convocó el pasado 18 de enero una reunión en Alicante que contó con la participación y/o apoyo de representantes de diversos colectivos y plataformas de Alicante, Aspe, Denia y Elche y en la que se tomaron los siguientes acuerdos:

1. Acuerdo unánime para adherirse a la plataforma del País Valencià y constituir plataformas de defensa de la sanidad pública en las distintas comarcas alicantinas y establecer una coordinación entre todas ellas para darle un carácter unitario a las distintas denuncias y luchas parciales que existen en estos momentos (Hospital de Denia, Plataforma de la Vega Baja, Plataforma de Aspe, Elche, Elda, Benalua, plataforma de salud mental, etc..), en la perspectiva de incrementar las movilizaciones ciudadanas.

2. Impulsar protestas ciudadanas ante las inauguraciones de nuevos hospitales privados.

3. Denunciar el abandono intencionado de la sanidad pública por parte del Gobierno Valenciano, que provoca su creciente deterioro y facilita las posteriores privatizaciones sin producir importantes rechazos sociales.

4. Manifestar que la privatización es un negocio que abre la puerta al benéfico empresarial a costa de la salud de los sectores más débiles de la sociedad. Se privatiza lo rentable, los enfermos crónicos no interesan a las empresas privadas. Los demás pacientes son los nuevos clientes del mercado de la sanidad, clientes garantizados por ser del área privatizada y por la competencia que prioriza el "robo" de "clientes rentables" de otras áreas que aportan ingresos extras.

5. La primera adjudicación en Alzira en 1999 fue de 204 € por paciente, mientras para del nuevo Hospital de Elche el canon de explotación será de 494 euros al año por paciente, un montante que abonará la Generalitat Valenciana, para un periodo de 15 años prorrogable a 20. El departamento de salud Elche-Crevillent es el quinto que adjudica el Gobierno valenciano a una empresa privada. A este grupo pertenecen el Hospital de Alcira -gestionado por Adeslas-, el de Torrevieja, el de Denia -DKV- y Manises -Sanitas-.Un autentico despilfarro de dinero público para júbilo de las concesionarias que se añade a los 500 millones de € de la privatización de las resonancias para los próximos 10 años.

6. Acordamos hacer públicas las conclusiones de dicha reunión.

Alicante 22 de enero del 2009

FÒRUM PER A LA DEFENSA I MILLORA DE LA SANITAT PÚBLICA D'ALACANT

(http://www.espacioblog.com/fdsp

COMUNICADO DE LA PLATAFORMA VEGA BAJA SALUD

2009-03-30T08:46:01+00:00

En la reunión de la Plataforma en fecha 21-01-09 se informó de la nuevas deficiencias contrastadas con la Junta de Personal del Hospital Vega Baja que sumamos a las reivindicaciones que ya en fecha 3 de diciembre de 2008 hacíamos al Consejo de Salud y que fueron las siguientes:

1 - Los quirófanos deben mantenerse abiertos mañana y tarde durante el año 2009. No vamos a permitir que se desvíen pacientes a otros hospitales mientras nuestros quirófanos no estén saturados. Por ello no estamos de acuerdo con el "Plan de choque" ya que son programas distintos. Si el problema no es de dinero, como dice D. Antonio Muñoz en su reciente entrevista al diario La Verdad día 16 de noviembre, no entendemos que se nos mande a otro hospital, algo que sólo se explica bajo la perspectiva de favores económicos a la empresa privada. Tampoco permitimos que las manipule dejando para la tarde las intervenciones de la mañana, de esta forma siempre hay lista para el plan de choque.

2 - Denunciamos, desde esta Plataforma, la manipulación que existe con las listas de espera, puesto que las cierran sin explicaciones y por tanto, al estar las agendas cerradas, nos impide tener una constancia clara y real de las necesidades existentes. Si no hay listas, no hay pacientes que esperen.

3 - Exigimos a la dirección que ponga en conocimiento de la Consellería la necesidad de cubrir, en propiedad, las plazas de especialidades médicas de este hospital a través de concurso-oposición, con la finalidad de dar estabilidad a los médicos y acabar con esta precariedad en que nos encontramos. Las 177 plazas de médicos que se han de cubrir, en la Cdad. deben repartirse en razón de las necesidades existentes y nuestro hospital, lamentablemente, se encuentra en situación precaria.

4 - Demandamos la resonancia magnética, hoy en manos de una empresa privada. La privatización ha encarecido el coste en contra de los argumentos de la dirección y además no se ha contado con los agentes sociales para llegar a la adjudicación. No aceptamos bajo ningún concepto el que sea una empresa privada la que decida la ubicación de este servicio ¡Basta ya de abusos!

5 - A título informativo diremos que el número de exploraciones, con resonancia magnética, se disparó superando en más del doble las recomendadas por la Sociedad de Radiología.

6 - Demandamos el servicio oncológico en nuestro hospital. Nos corresponde por número de pacientes y población. El desplazamiento para el tratamiento de quimioterapia lo están sufriendo, día a día, los enfermos de cáncer que recorren toda la comarca en condiciones penosas de salud.

7 - Todas estas reivindicaciones están avaladas por más de 25.674 firmas de nuestra comarca y que son parte de un total por determinar, por lo que haremos un seguimiento serio de las mismas. Estas reivindicaciones, junto a las firmas que las avalan, a fecha de hoy, son enviadas al Presidente de la Generalitat, D. Francisco Camps.

Por último, queremos manifestar nuestra indignación por el hecho de llenar titulares de prensa con unidades que ya están creadas como son: La del Sueño y la de Endoscopia. Esto no lleva más que a confundir a la ciudadanía, pues somos conscientes de que apenas se ha avanzado. También hay Unidades que al no completarlas bien con recursos humanos o bien con equipamiento están en mínimos de actividad.¿ Cual es su objetivo? ¿ hacerles desaparecer?

Dado que no se ponen soluciones, esta Plataforma le hace llegar al Sr. Conseller de Sanidad el siguiente escrito y que a la vez ponemos en conociendo de todos:

Sr. D. Manuel Cervera

Conseller de Sanidad- Generalidad Valenciana

La Plataforma Vega Baja Salud al conocer la noticia de la llegada del Conseller a la inauguración provisional de los "barracones de salud" y no habiendo sido invitada, tal como en su día manifestó el director del hospital, manifestamos nuestra perplejidad ante una inauguración innecesaria y superflua que, bajo nuestro punto de vista, pretende distraer de los serios problemas de índole sanitario que padecemos. Los gastos que genera esta puesta en escena estarían mejor invertidos en otras causas más necesarias.

Nos parece penoso que miren para otro lado cuando saben que son responsables de lo que está ocurriendo. Tratan de aparentar que los hospitales de gestión privada funcionan mejor, cuando sabemos que son intereses particulares y enchufismos lo que se mueve detrás. Con la mano en el corazón- si ustedes tienen- saben que es así. Algún día tendrán que dar cuenta de su gestión.

El día 12 de enero de 2009 nos reunimos con la Junta de Personal del hospital comarcal, con la finalidad de conocer desde dentro el funcionamiento del centro hospitalario, y si se había avanzado en las reivindicaciones de la Plataforma y ésta es la información que obtuvimos:

Primer punto. El presidente informó de la reunión que mantuvieron con el Director el día anterior, sobre las reivindicaciones del servicio de Radiología, enviadas a esta Plataforma días antes.

El director del hospital dijo sentirse molesto por haberlas hecho públicas. Las echó por tierra, acusando a los trabajadores de mentirosos.

El segundo punto tratado fue las autocontrataciones: no hay presupuesto para autoconciertos, esto supone que no se podrá operar por las tardes.

Los pacientes son desplazados a otros hospitales para intervenciones y revisiones de todo tipo, ejemplo lamentable, lo que está ocurriendo con los Cardiólogos. Se nos contestó que efectivamente, nuestros Cardiólogos, teniendo equipo material y tiempo disponible, están atendiendo ¡por las tardes!, haciendo ecocardiografias, a los pacientes del área 21 en el hospital de Torrevieja. ¡Increible!. Nuestros pacientes y nuestros cardiólogos en un hospital de gestión privada. ¿Qué es esto? ¿Por qué el Hospital de Torrevieja mantiene abierto por las tardes? ¿Tienen autoconcierto todo el año? ¿por qué nosotros nó?

La portavoz de la Plataforma les preguntó cuanto valía el Plan de Choque, los sindicatos no lo saben, esas cifras no se hacen públicas, además este es ilimitado.

El tercer punto tratado fue la desaparición de los servicios, la respuesta fue que más que servicios desaparecidos totalmente, es preocupante el deterioro progresivo de los mismos, vacían de funciones para que no haga falta el órgano . El equipo de Urgencias se ha deteriorado por la presión asistencial, a los residentes no se les trata bien, se les aburre a guardias y se van.

La consulta de anestesia es escasa, ha desaparecido La Unidad del Dolor. Se debe fidelizar al personal médico con incentivos, con complementos, más medios...

Sería conveniente aumentar número de digestólogos, los ginecólogos están en receso, recientemente se han marchado 9.

Cuarto punto. La Oferta Pública de facultativos no se ha concretado. Sí se ha hecho pública la convocatoria en Murcia, los de este hospital se van a presentar en la Comunidad vecina. Por tanto no hay voluntad en que se consoliden las plazas.

La conclusión que sacamos fue lamentable: el hospital va a peor, se va deteriorando la asistencia, a favor de la UTE (Unidad Temporal de Empresas) de Torrevieja.

Este deterioro, abandono, desmantelamiento progresivo, o como lo queramos llamar no vamos a consentirlo. Tenemos derecho a un hospital con todos los servicios y vamos a luchar para conseguirlo. Así pues, en fecha 15 de marzo nos manifestaremos, saldremos a la calle POR NUESTRO HOSPITAL.

Es por ello que, esta Plataforma pide a todos la participación y colaboración en esta manifestación. ENTRE TODOS PODEMOS CONSEGUIRLO.

Orihuela 3 de Febrero de 2009.

Nota: Pueden ponerse en contacto con la Plataforma a través de vegabajasalud@gmail.com

COMUNICADO DE APOYO A LA MANIFESTACION DEL DOMINGO 15-03-2009 EN DEFENSA DEL HOSPITAL VEGA BAJA

2009-03-11T20:19:16+00:00

EL FORO DE DEFENSA Y MEJORA DE LA SANIDAD PÚBLICA DE ALICANTE DENUNCIA EL DETERIORO QUE ESTÁ SUFRIENDO EL HOSPITAL PÚBLICO VEGA BAJA Y QUE DE ACUERDO CON LAS DENUNCIAS DE LA PLATAFORMA DE DEFENSA DEL HOSPITAL SE RESUME EN QUE:

1. Se desvían intervenciones de pacientes a otros hospitales, mientras sus quirófanos están disponibles. (para favorecer claramente el hospital privado de Torrevieja)
2. No hay listas de espera para evitar la transparencia y facilitar la manipulación. (pacientes pertenecientes al hospital son trasladados a Torrevieja para ser atendidos por la tarde por los mismos especialistas que trabajan en el hospital por la mañana: ¡Increíble!)
3. No se cubren las plazas de los especialistas médicos, prolongando la precariedad y provocando la huida de numeros@s especialistas.
4. No exista servicio de resonancia magnética, por la privatización general que se ha producido en todas las áreas de salud y que ha disparado el número de resonancias fuera de las recomendaciones de la Sociedad de Radiología
5. No hay servicio oncológico (a pesar de corresponderle por la población) lo que provoca desplazamientos y grandes incomodidades para los enfermos afectados.

La plataforma de defensa del hospital ha recogido cerca de 26.000 firmas en apoyo de sus reivindicaciones y en contra de esta situación y tras las gestiones infructuosas ante el Conseller de Sanidad HA CONVOCADO UNA MANIFESTACIÓN DE PROTESTA para el próximo domingo 15 de marzo a las 11,30 en la C/ Mayor de san Bartolomé, pedanía de Orihuela en la que está ubicado el Hospital.

ESTE EJEMPLO ES UNA CLARA DEMOSTRACIÓN DEL ABANDONO EN EL QUE EL GOBIERNO DE LA GENERALITAT MANTIENE A LA SANIDAD PÚBLICA A LA VEZ QUE FOMENTA LA PRIVATIZACIÓN Y EL LUCRO PONIENDO EN MANOS DE EMPRESAS PRIVADAS LA CONSTRUCCIÓN Y GESTION DE LOS NUEVOS HOSPITALES COMO EL DE TORREVIEJA O DENÍA Y PROXIMAMENTE EL SEGUNDO HOSPITAL DE ELCHE.

OTRO EJEMPLO CONTUNDENTE LO REPRESENTA LA PRIVATIZACION DE LAS RESONANCIAS, CON UN COSTE FINAL DE 265 MILLONES DE € EN ESTOS ÚLTIMOS 8 AÑOS. SE LICITÓ EN 167 PERO EL COSTE FINAL SE INCREMENTÓ EN 100 MILLONES. SOBRECOSTE QUE HUBIERA PERMITIDO CONSTRUIR DECENAS DE CENTROS DE SALUD Y DOTAR A TODOS LOS HOSPITALES PÚBLICOS DE MODERNOS EQUIPOS DE RESONANCIA, COMO RECLAMAN EN LA VEGA BAJA.

SATISFECHOS CON LA EXPERIENCIA DESDE EL GOBIERNO VALENCIANO SE HA CONCEDIDO UNA NUEVA ADJUDICACIÓN POR 500 MILLONES DE € HASTA 2018 A LAS MISMAS EMPRESAS.

EXPRESAMOS NUESTRO MÁS ROTUNDO RECHAZO A ESTAS POLITICAS HACEMOS UN LLAMAMIENTO A TODAS LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, COLECTIVOS, PROFESIONALES, PACIENTES Y CIUDADANOS EN GENERAL A SUMARSE A LA MANIFESTACIÓN EN APOYO DE LAS JUSTAS REIVINDICACIONES DE LA PLATAFORMA VEGA BAJA SALUD DEL PRÓXIMO DOMINGO EN SAN BARTOLOMÉ Y PEDIMOS UNA VEZ MÁS, AL MINISTRO DE SANIDAD QUE PROMUEVA LA DEROGACIÓN DE LA LEY 15/97 QUE PERMITE ESTE ESCANDALOSO DETERIORO DE LOS SERVICOS SANITARIOS PÚBLICOS, LO QUE FACILITA LA CONSIGUIENTE PRIVATIZACIÓN DE LA SANIDAD, MUY ESPECIALMENTE IMPULSADA POR LOS GOBIERNOS VALENCIANO Y DE LA COMUNIDAD DE MADRID. POLITICAS A LAS QUE AFORTUNADAMENTE, SE OPONEN CADA VEZ MÁS CIUDADANOS Y PROFESIONALES.

Alicante a 10 de marzo del 2009.

FÒRUM PER A LA DEFENSA I MILLORA DE LA SANITAT PÚBLICA D'ALACANT http://www.espacioblog.com/fdsp

Plataforma de defensa de la sanidad pública en Alicante.

2009-01-14T19:50:29+00:00

POR UNA SANIDAD DE CALIDAD, SOLIDARIA Y PÚBLICA

Un año más la Federación de Asociaciones en Defensa de Sanidad Pública sitúa nuestra sanidad pública como la peor del estado por «políticas privatizadoras muy agresivas» www.fadsp.org/pdf/CCAA08.doc

El País Valencià y la Comunidad de Madrid privatizan la sanidad más que nadie: se empezó por Alzira, siguió Denia, Torrevieja y espera el segundo Hospital de Elche. Este modelo también se extiende a los estudios de medicina y la formación de especialistas.

Se afirma que la gestión pública no funciona y es ruinosa, que es más eficaz y más barata la gestión privada. Es una gran mentira, nunca se cumplen las previsiones iniciales de la gestión privada, se producen sobrecostes y se disparan los siguientes contratos a costa de reducir las inversiones previstas en los servicios públicos, con el consiguiente deterioro de los mismos.

NO A LAS PRIVATIZACIONES

El Foro para la Defensa y Mejora de la Sanidad Pública de Alicante denuncia la política de privatizaciones de la Consellería de Sanidad cuyo objetivo es convertir la sanidad en un negocio para unos pocos.

Un ejemplo contundente es la privatización de las resonancias hace 8 años, pese a las críticas y recomendaciones de los radiólogos, ya que el coste de las resonancias privadas casi duplica las de un hospital público. Sin embargo la Consellería de Sanidad ha vuelto a adjudicar a las mismas empresas este servicio por 500 millones de € hasta el año 2018. La adjudicación anterior, de 8 años, se licitó en 167 millones de € pero su coste final se incrementó en 100 millones (sobrecoste equivalente a 80 equipos). Se beneficiaron empresas vinculadas a amigos de Zaplana y a un ex-diputado del PP.

¿MÁS CALIDAD EN LA ATENCIÓN?

La Consellería de Sanidad oculta la información y las empresas privadas la consideran de carácter reservado, pero los profesionales que allí trabajan denuncian: cambios de lugar de trabajo, déficit de personal, incumplimiento de jornadas, etc..

En Madrid, Carmen Flores, presidenta de la Asociación el Defensor del Paciente afirma que “los nuevos hospitales de gestión privada son los que más denuncias por negligencia están sufriendo”. Faltan profesionales adecuados para la masificación de pacientes y disminuye la media de camas por mil habitantes.

POR LA DEROGACIÓN DE LA LEY 15/97

El respaldo legal a la privatización sanitaria es la Ley 15/97 (Nuevas Formas de Gestión), propuesta por el PP ante el Congreso de los Diputados en 1997, gobernando en minoría, contó con los votos de PSOE, PNV, CC y CiU, y se opusieron IU y BNG. Con esta ley se abrió la puerta a las empresas privadas en la gestión y en la prestación sanitaria, y se puso fin a la apuesta por la gestión pública defendida por la Ley General de Sanidad.

CRECEN LAS MOVILIZACIONES

Crecen las voces y movilizaciones por derogar esa Ley y así frenar la privatización de la sanidad. En el País Valencià se han dado los primeros constituir una plataforma de defensa de la sanidad pública. En Alicante ha habido importantes movilizaciones en defensa del Hospital de Denia, Elda, paros de la plataforma 10 minutos, recogida de miles de firmas en la Vega Baja en defensa de su Hospital, o la reciente manifestación de la asociación de vecinos de Benalua. Crece la oposición ciudadana a la gestión privada del nuevo Hospital de Elche y su área, como en Aspe. También otros colectivos como los profesionales del SAMU y los radiólogos rechazan la creciente privatización de sus servicios,

¡ORGANICEMONOS YA!

Llamamos a todas las organizaciones sociales, colectivos, sindicatos, profesionales, pacientes y ciudadanos en general a constituir una amplia plataforma de defensa de la sanidad pública en Alicante.

Y te convocamos a una primera reunión que tendrá lugar el lunes 19 de enero a las 19h en el Centro Social Comunitario 4 "Gastón Castelló" C/ Pino Santo, 1-A de Virgen del Remedio en Alicante

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PER UNA SANITAT DE QUALITAT, SOLIDÀRIA I PÚBLICA

Un any més la Federación de Asociaciones en Defensa de Sanidad Pública situa la nostra sanitat pública com la pitjor de l'estat per «polítiques privatizadoras molt agressives».www.fadsp.org/pdf/CCAA08.doc

El País Valencià i la Comunitat de Madrid privatitzen la sanitat més que ningú, aquí es va començar per Alzira, va seguir Dènia, Torrevella i espera el segon Hospital d'Elx. Aquest model també s'estén als estudis de medicina i la formació d'especialistes.

S'afirma que la gestió pública no funciona i és ruïnosa, que és més eficaç i més barata la gestió privada. És una gran mentida: mai es compleixen les previsions inicials de la gestió privada, es produïxen sobrecostos considerables i es disparen els següents contractes a costa de reduir les inversions previstes en els serveis públics, amb el deteriorament consegüent del mateix.

NO A LES PRIVATITZACIONS

El Fòrum per a la Defensa i Millora de la Sanitat Pública d'Alacant denuncia la política de privatitzacions de la Conselleria de Sanitat l'objectiu de la qual és: convertir la sanitat en un negoci per a uns pocs. Un exemple contundent és la privatització de les ressonàncies. Va Començar fa 8 anys a pesar de les crítiques i recomanacions, ignorades per Conselleria, dels radiòlegs. Argumenten que el cost de les ressonàncies privades quasi duplica les d'un hospital públic. La Conselleria de Sanitat ha tornat a adjudicar a les mateixes empreses aquest servei per 500 milions d’€ fins a l'any 2018. L'adjudicació anterior, de 8 anys, es licità en 167 milions d’€ però el seu cost final es va incrementar en 100 milions (sobrecost equivalent a 80 equips), es van beneficiar empreses vinculades a amics de Zaplana i a un exdiputat del PP.

MÉS QUALITAT EN L'ATENCIÓ?

La Conselleria de Sanitat oculta la informació i les empreses privades la consideren de caràcter reservat, però els professionals que allí treballen denuncien: canvis de lloc de treball, dèficit de personal, incompliment de jornades, etc. En Madrid, Carmen Flores, presidenta de l'Associación el Defensor del Paciente afirma que “els nous hospitals de gestió privada són els que més denúncies per negligència estan sofrint”. Falten professionals adequats per a la massificació de pacients i disminuïx la mitjana de llits per mil habitants.

PER LA DEROGACIÓ DE LA LLEI 15/97

El suport legal a la privatització sanitària és la Llei 15/97 (Noves Formes de Gestió) Proposta pel PP davant el Congrés dels Diputats en 1997, quan governava en minoria, va contar amb els vots de PSOE, PNB, CC i CIU, es van oposar IU i BNG. D'aquesta forma es va obrir la porta a les empreses privades en la gestió i en la prestació sanitària i es va posar fi a l'aposta per la gestió pública defensada per la Ley General de Sanidad.

CREIXEN LES MOBILITZACIONS

Creixen les veus i les mobilitzacions per a derogar aquesta llei. Al País Valencià s’han donat els primers passos per a constituir una plataforma de defensa de la sanitat pública. A Alacant hi ha hagut importants mobilitzacions en defensa de l'Hospital de Dènia, Elda, els aturs de la plataforma 10 minuts, la recollida de milers de signatures en la Vega Baixa en defensa del seu Hospital, o la recent manifestació de l'associació de veïns de Benalua. Creix l'oposició ciutadana a la gestió privada del nou Hospital d'Elx i la seua àrea, com a Asp. També altres col·lectius com els professionals del SAMU i els radiòlegs rebutgen la creixent privatització dels seus serveis.

ORGANITZEM-NOS JA!

Fem una crida a totes les organitzacions socials, col·lectius, sindicats, professionals, pacients i ciutadans en general a constituir una àmplia plataforma de defensa de la sanitat pública a Alacant. I et convoquem a una primera reunió que tindrà lloc el dilluns 19 de gener a les 19h en el Centre Social Comunitari 4 "Gastón Castelló" C/ Pino Santo, 1-A de Verge del Remei a Alacant

FÒRUM PER A LA DEFENSA I MILLORA DE LA SANITAT PÚBLICA D’ALACANT (http://www.espacioblog.com/fdsp)